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銀光集團員工四萬余條合理化建議助力企業(yè)發(fā)展

發(fā)布時間:2018-01-15

  中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司將合理化建議工作作為企業(yè)降低成本、提高效益、解決發(fā)展難題的重要途徑,以合理化建議工作促進持續(xù)改善,提升企業(yè)發(fā)展質量。1至11月,員工提交建議43693條,采納41620條,實施38327條,員工參與率97.67%。

  公司秉持“員工的智慧是企業(yè)寶貴的財富”的質樸認知,將合理化建議作為集納員工智慧的重要渠道。企業(yè)結合實際,建立黨委領導、行政主抓、工會牽頭、全員參與的合理化建議工作機制,把合理化建議作為一項基礎管理工作,納入日常工作流程,分層、分類實施管理。企業(yè)制定《銀光集團合理化建議工作指導意見》《銀光集團合理化建議檢查評價辦法》等制度,從集團層面健全完善合理化建議工作機制。同時,自主研發(fā)建成合理化建議管理信息系統(tǒng),規(guī)范了理化建議的收集、登記、分類、評審、公示、答復、實施、評估、歸檔、獎勵、推廣等工作環(huán)節(jié),明確相關部門及單位職責,做到了全過程信息化閉環(huán)管理。

  公司始終堅持正向激勵的原則,員工每提交一條合理化建議,按照相應檔級給予獎勵,根據(jù)節(jié)創(chuàng)價值大小,按比例兌現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值獎。同時,每年評選合理化“金點子”、先進團隊及個人,充分調(diào)動全員提交合理化建議的積極性和創(chuàng)造性。廣泛普及和深入開展以管理人員、技術人員、一線員工相結合的合理化建議“三結合”改善團隊工作,今年共計組建“三結合”改善團隊453個,班組覆蓋率90%以上。通過協(xié)作和幫助,充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢,持續(xù)提升建議質量,完善實施方案,加快實施進度。合理化建議工作的開展,使企業(yè)在緊跟市場發(fā)展的前提下,從內(nèi)部挖潛降耗,促進了企業(yè)成本費用率的下降,提升了企業(yè)經(jīng)濟運行質量。(王娟娟)

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